Por que a implementação é importante?
Coloque seu projeto em prática em colaboração com a comunidade e em prol de uma visão compartilhada
A implementação é o momento em que o entendimento, a visão e os projetos que você criou começam a tomar forma e a se confrontar com a realidade. É importante ser estratégico quanto às etapas a serem seguidas, para que você mantenha a execução do conceito fiel à visão e às metas previamente acordadas com a comunidade. Certifique-se de que você tenha flexibilidade suficiente ao longo do processo de implementação para continuar aprendendo e retornar a algumas das etapas que você realizou nos estágios anteriores. O envolvimento, por exemplo, não termina após os estágios Projetar e Entender, mas é reformulado e incorporado à implementação. Nesta etapa, você encontrará orientações relevantes sobre como tornar realidade uma abordagem voltada para as crianças e como realizar as etapas de projeto-piloto, aquisição ou lançamento público. Além disso, orientações sobre como refletir sobre a manutenção futura e a medição do impacto para uma transformação duradoura.
Siga as etapas abaixo para colocar isso em prática!
“É sobre criar um projeto junto com as comunidades para entender realmente o que elas precisam e garantir que tudo o que estamos propondo seja adaptado às suas necessidades”
– Jose Chong, Oficial de Gerenciamento de Programas da UN-HABITAT
IMPLEMENTAÇÃO: etapas do ciclo de vida
ETAPA
Etapa 1
Plano de implementação
Desenvolver um plano de implementação detalhado
Com base no seu projeto detalhado, desenvolva uma estratégia e um plano de negócios que englobem os benefícios que você pretende oferecer às crianças e às famílias. Esse plano deve definir os recursos necessários, como profissionais especializados em desenvolvimento infantil e urbanismo, que apoiarão a sua abordagem. Pense nos melhores momentos para envolver a comunidade e outras partes interessadas, visando garantir um engajamento significativo ao longo de todo o processo de implementação. Esteja atento às oportunidades de incorporar uma abordagem centrada na criança, incluindo-a na cadeia de suprimentos e nos contratos de manutenção. Dedique tempo à coordenação com os parceiros comunitários e outras partes interessadas, considerando suas restrições de tempo e demandas. Integre essa implementação estratégica e o plano de negócios à sua estratégia de advocacy, para aproveitar os marcos da implementação como oportunidades de engajamento e comunicação.
Ferramentas
Esta ferramenta pode ajudá-lo a planejar diferentes atividades para a fase de implementação do seu projeto.
Este é um checklist para ajudar você a incorporar uma abordagem centrada nas crianças em suas atividades, incluindo atividades de engajamento.
Inspire-se
Leia como a Prefeitura de Tel Aviv implementou a função de um Diretor de Desenvolvimento Infantil que coordena um plano de trabalho conjunto focado no desenvolvimento da primeira infância em todos os departamentos.
Explore o relatório Meanwhile Use London, uma pesquisa da Arup e da GLA (Greater London Authority) que ilustra, por meio de uma série de estudos de caso, quais são os desafios e as oportunidades das intervenções urbanas temporárias e como elas podem assumir várias formas para obter benefícios duradouros.
Etapa 2
Influenciar e engajar
Coloque sua estratégia de influência em ação
O estágio de Influência ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto. Durante a implementação, é importante ter um plano detalhado de envolvimento e comunicação, que esteja alinhado com as fases e prazos de entrega do projeto. A estratégia de influência que você desenvolveu permite manter a conexão com a comunidade e as partes interessadas que contribuíram nas fases de Entender e Projetar. É fundamental mantê-los informados sobre o progresso da entrega e seu papel nesse processo, incluindo eventuais alterações em relação aos planos ou propostas anteriores.
As atividades de engajamento, como a fase piloto e o lançamento público, são exemplos de oportunidades para comunicar como você está realizando a visão acordada e avaliar o sentimento da comunidade e das partes interessadas em geral. Sua estratégia de influência considerará os detalhes dos canais e abordagens de comunicação, bem como como você irá monitorar sua eficácia no apoio à execução bem-sucedida do projeto. Para obter mais informações sobre estratégias de advocacy e comunicação para complementar essa etapa, visite a seção de Influência do guia.
Ferramentas
Após coletar o feedback de diferentes atividades do projeto e de diferentes participantes, como membros da equipe, colaboradores, crianças, cuidadores e gestantes, é importante dedicar tempo para analisar e compreender as informações coletadas.
Inspire-se
Leia como a Ciudad Emergente, no Chile, criou parcerias com a prefeitura e com professores do jardim de infância local para implementar o projeto de espaço público Valdivia Neighbourhood of Care.
Veja como a Urban 95 desenvolveu a plataforma digital Digitalf para pais de crianças pequenas encontrarem estabelecimentos locais, eventos públicos e serviços municipais.
Etapa 3
Aprovações do planejamento
Adesão e aprovações relevantes
Durante esse estágio é importante identificar as aprovações e permissões necessárias para o seu projeto. A pesquisa e o envolvimento prévios serão essenciais para cumprir esses requisitos.
Além das exigências legais ou formais, considere a possibilidade de estabelecer um compromisso ou acordo público com a comunidade local e as partes interessadas relevantes, identificadas durante o processo de mapeamento. Isso pode ser feito por meio de uma carta de cooperação assinada em parceria ou um conjunto de compromissos que reflitam a visão e os objetivos do projeto. Esse acordo servirá como base para informar a comunidade e as partes interessadas sobre o progresso da iniciativa, juntamente com um resumo dos resultados do benchmarking e das avaliações que foram realizados.
Inspire-se
Leia como a Prefeitura de Tel Aviv implementou a função de um Diretor de Desenvolvimento Infantil que coordena um plano de trabalho conjunto focado no desenvolvimento da primeira infância em todos os departamentos.
Leia como a Ciudad Emergente, no Chile, criou parcerias com a prefeitura e com professores do jardim de infância local para implementar o projeto de espaço público Valdivia Neighbourhood of Care.
Descubra como o Estudio +1 fez uma parceria com a prefeitura de Jurujuba para influenciar no projeto das praças públicas, desenvolvendo intervenções com mobiliário urbano.
Etapa 4
Projeto piloto
Testar, analisar, iterar, ampliar
Ao desenvolver seu projeto, considere a possibilidade de implementá-lo em fases, buscando oportunidades para testá-lo gradualmente através de projetos-piloto e atividades de “uso intermediário”. Essa abordagem permitirá que o projeto ganhe vida aos poucos, permitindo ajustes e refinamentos ao longo do caminho.Experimente testar um elemento específico do projeto, como um protótipo construído no ambiente real ou através de atividades com a comunidade e escolas locais. Essa fase de testes é uma excelente oportunidade para experimentar novas ideias e abordagens inovadoras, como uma abordagem centrada na criança, e obter feedback valioso da comunidade-alvo, envolvendo-os na criação de uma visão compartilhada.
É importante monitorar e documentar cuidadosamente os resultados do projeto-piloto, para que você possa demonstrar o impacto e os benefícios que serão experimentados por crianças, cuidadores e gestantes em suas casas, bairros e na cidade como um todo.
Evidências tangíveis, como pesquisas ou conteúdo audiovisual, podem influenciar stakeholders, estimular mais feedback dos grupos nos quais você está se concentrando no seu projeto ou desenvolver um case para garantir financiamento adicional. Aproveite a oportunidade para voltar à sua proposta de projeto e incorporar o feedback do projeto piloto. As lições aprendidas podem ser usadas para moldar seu plano de implementação mais amplo e antecipar desafios futuros. Para saber mais sobre estratégias de advocacy e comunicação para complementar essa etapa, visite a seção influenciar do guia .
Ferramentas
Esta é uma ferramenta de inspiração que tem como objetivo direcionar você para algumas abordagens de teste e prototipagem que podem ser úteis ao projetar com crianças, cuidadores e mulheres grávidas.
Esta ferramenta pode ajudá-lo a avaliar seu protótipo.
Inspire-se
O Play Streets Toolkit para Londres e para o governo local australiano é uma ferramenta que descreve o processo para criar projetos-piloto de brincadeiras na rua com duração de um dia. Esse processo pode ser aplicado a outras atividades piloto também.
Leia sobre como a Ciudad Emergente, no Chile, produziu um vídeo para documentar um projeto piloto e criar um case com o objetivo de solicitar financiamento regional para seu projeto de espaço público Valdivia Neighbourhood of Care.
Meanwhile Use London é uma pesquisa da Arup e da GLA (Greater London Authority) que ilustra, por meio de uma série de estudos de caso, quais são os desafios e as oportunidades das intervenções urbanas temporárias e como elas podem assumir várias formas para obter benefícios duradouros.
Veja como a E+1 está construindo mobiliários urbano de papelão para mulheres grávidas e cuidadores em um projeto piloto com estudantes de uma universidade local.
Descubra como a Global Generation, uma instituição de caridade educacional, criou um jardim móvel temporário durante as fases de desenvolvimento do King’s Cross. Essa iniciativa de uso temporário foi projetada para envolver crianças, moradores e empresas no cultivo de alimentos e na conscientização ambiental. O projeto foi tão bem-sucedido que se tornou um espaço permanente.
Etapa 5
Aquisição e construção
Aquisição do projeto e seleção da equipe de entrega
Pense em como você pode obter as habilidades, materiais ou suporte necessários para implementar a sua proposta, levando em conta também a inclusão de aspectos relacionados ao desenvolvimento infantil na cadeia de suprimentos.
Uma abordagem poderia ser considerar a contratação local para criar oportunidades econômicas e garantir emprego inclusivo, oferecendo oportunidades de treinamento direcionadas a grupos específicos, como mães de crianças pequenas. Além disso, estabelecer políticas de convivência em relação à segurança do local, redução de ruídos e impacto ambiental, comportamento dos funcionários, acessibilidade e engajamento da comunidade.
Considere também a contratação de serviços que possam ser necessários para a implementação do projeto, como produtos ou serviços de comunicação que ajudam a fortalecer atitudes ou promover mudanças de comportamento. Nesse caso, reflita sobre as pessoas e organizações envolvidas no projeto e o impacto positivo que essas parcerias e colaborações podem ter no futuro.
Solicite aos contratados que avaliem o impacto ambiental e a adequação dos materiais às crianças, permitindo que as próprias crianças e os cuidadores contribuam nesse processo. É fundamental incluir garantias sociais nos processos de construção e aquisição para garantir que você não cause nenhum tipo de dano
Etapa 6
Lançamento público
Evento de lançamento e atividades em torno dos principais marcos do projeto
Durante a implementação do seu projeto, é essencial realizar um evento de lançamento ou inauguração como uma oportunidade de exercer influência. Sua estratégia de influência identificará marcos importantes nos quais você pode se conectar e fortalecer relacionamentos com a comunidade e as partes interessadas. Ao investir em um evento importante, como um lançamento, você pode comunicar melhor a visão compartilhada aos principais interessados e à comunidade em geral, além de celebrar a conquista e criar um senso de propriedade e orgulho. Certifique-se de incluir crianças pequenas, cuidadores e gestantes de forma proeminente nessas atividades.
Além disso, é importante planejar eventos de ativação contínuos e distribuir recursos de acordo com eles. Reserve fundos para atividades regulares em menor escala, garantindo consistência ao longo do tempo. Essas atividades consistentes e momentos de alto engajamento se somarão para criar um impacto significativo na mudança de comportamento, no desenvolvimento de relacionamentos e no fortalecimento do senso de pertencimento à comunidade.
Para obter mais informações sobre estratégias de advocacy, visite a seção Influenciar .
Inspire-se
Veja como a Ocupa tu Calle e a Peaton CIX no Peru documentou seu evento de lançamento com um vídeo envolvente que captura as primeiras impressões da comunidade local sobre a nova intervenção voltada para crianças em Chiclayo.
A CatalyticAction tem uma ótima prática na ativação de espaços públicos que foram redesenhados anteriormente. Além do evento de lançamento, eles organizam regularmente atividades em novos lugares para criar um senso de conexão e propriedade em um local específico e cultivar o hábito de cuidar de novos ambientes.
Etapa 7
Operação e manutenção
Garantir um plano de operação, manutenção e ativação de longo prazo
Certifique-se que o seu projeto tenha um plano de operação, manutenção e ativação acordado e apoiado pela comunidade local, bem como pelos stakeholders institucionais e técnicas relevantes. Isso é muito importante para garantir que o projeto seja sustentável ao longo do tempo e que os espaços ou serviços sejam utilizados regularmente a médio e longo prazo. Ter defensores locais comprometidos com o seu projeto é uma maneira eficaz de garantir que a comunidade atue como guardiã dos espaços e das oportunidades que são criadas. Considere aspectos como os serviços do projeto, os acordos de financiamento, a governança e as dinâmicas de poder que podem surgir no curto e longo prazo. O plano de ativação pode incluir atividades e serviços promovidos pela própria cidade, bem como a mobilização de organizações beneficentes, grupos comunitários e vizinhos para ajudá-los a realizarem suas atividades de forma contínua.
Avalie os objetivos e o desempenho do plano de manutenção com base nos indicadores que você escolheu nas etapas anteriores e lembre-se de que a Estrutura do Proximity of Care oferece metas e indicadores detalhados centrados nas crianças que você pode utilizar.
Inspire-se
Leia como a Prefeitura de Tel Aviv implementou a função de um Diretor de Desenvolvimento Infantil que coordena um plano de trabalho conjunto focado no desenvolvimento da primeira infância em todos os departamentos.
Etapa 8
Compartilhar conhecimento
Compartilhe as lições aprendidas e o impacto de sua intervenção
Compartilhe os detalhes do seu projeto e os resultados com as partes interessadas e as pessoas que se envolveram com você ao longo do projeto. Lembre-se de apresentar os benefícios atuais e futuros para as crianças de 0 a 5 anos, seus cuidadores e gestantes, bem como para a comunidade em geral.
Conte sobre as lições que você aprendeu ao longo do caminho e use o projeto como alavanca para garantir mais apoio e financiamento para expandir ou replicar o projeto. Veja-o como uma plataforma para cultivar uma base de conhecimento sólida entre os membros da comunidade e outras partes interessadas, demonstrando os vários benefícios de abordagens favoráveis às crianças e às famílias. Aumentar essa conscientização pode estimular ação coletiva, capacitar líderes locais, assegurar compromissos para a mobilização de recursos e desbloquear gargalos de políticas.
Para obter mais informações sobre estratégias de advocacy, visite a seção Influenciar .
Inspire-se
Descubra como a ONG VPUU criou um material de conhecimento para sua iniciativa na Cidade do Cabo, que consiste no desenvolvimento de uma rede de espaços de coleta de água potável para crianças. Além dos resultados do programa e dos testemunhos, eles também apresentam de forma clara o impacto social que um financiamento adicional dos doadores poderia proporcionar.
Saiba como a Catalytic Action compartilhou as lições aprendidas e o impacto de suas intervenções no espaço público no Líbano por meio de uma série de vídeos, relatórios e apresentações públicas, com a colaboração de uma universidade parceira.
Conselhos sob medida: IMPLEMENTAR
Clique nos ícones abaixo para ler nossos conselhos personalizados.
Autoridades
municipais
Profissionais de
planejamento urbano
Profissionais do
desenvolvimento da primeira infância
Desenvolvedores
Autoridades municipais
- Enquanto você desenvolve o plano de implementação, procure criar sinergias com outros programas ou projetos relevantes que possam estar ocorrendo na cidade. Busque obter um apoio político mais amplo ao longo do caminho. Um Diretor de Desenvolvimento Infantil municipal ou regional pode contribuir significativamente para criar essas parcerias.
- Utilize sua rede de contatos para explorar o que outras cidades desenvolveram e compartilhe suas experiências. Dependendo da escala dos projetos, pode ser interessante organizar sessões de foco, como fóruns ou conferências, para trocar experiências.
- Ter um defensor municipal de planejamento favorável às iniciativas focadas em crianças pode melhorar a sustentabilidade de longo prazo do projeto.
- Certifique-se de que você tenha um orçamento reservado para apoiar a manutenção do projeto ou estabeleça um mecanismo de financiamento. Além disso, você pode buscar acordos com os líderes locais das comunidades envolvidas ou um acordo de cooperação com outras entidades públicas, incluindo outros departamentos da sua organização.
- Avalie quais recursos municipais podem ser alocados para projetos direcionados às crianças. Isso não precisa ser um projeto isolado, mas pode fazer parte de outros projetos em andamento. Por exemplo, melhorias na infraestrutura das ruas podem ser significativamente aprimoradas se forem orientadas pelos princípios do Proximity of Care.
Profissionais de planejamento urbano
- Desenvolva um cronograma robusto para o seu projeto e identifique os marcos-chave nos quais o envolvimento dos stakeholders pode ser valioso para a implementação.
- Considere como os elementos do projeto podem apoiar e orientar as mudanças de comportamento que você deseja alcançar. Isso também ajudará a identificar os principais marcos simbólicos para maximizar os benefícios para a comunidade.
- Pense sobre possíveis aliados que possam apoiar as próximas etapas da implementação. Eles podem ser líderes comunitários, autoridades não relacionadas ao planejamento ou até mesmo organizações e departamentos governamentais locais envolvidos na área de inclusão.
- Envolva as partes interessadas relevantes na elaboração do plano de operação e manutenção a longo prazo, como autoridades municipais ou grupos comunitários, para obter o comprometimento e apoio necessários. Além disso, elabore um projeto que não necessite de manutenções caras e demoradas. Criar um senso de propriedade entre a comunidade sempre ajuda a garantir que o projeto seja utilizado conforme o planejado. Ao trabalhar em contextos vulneráveis, estabeleça planos de manutenção em parceria com a comunidade e discuta maneiras de envolver a autoridade municipal ou os desenvolvedores.
Profissionais do desenvolvimento da primeira infância
- Facilite a realização de testes e iterações com crianças pequenas e cuidadores, envolvendo também os stakeholders relevantes dos setores tradicionais de Desenvolvimento da Primeira Infância, como saúde, educação, família e assistência social, no lançamento público e nas atividades.
- Ajudar a projetar e mobilizar iniciativas de programas em torno do novo espaço.
Desenvolvedores
- Utilize os marcos de implementação, como eventos de lançamento ou testes-piloto, para mostrar como os recursos centrados nas crianças do seu projeto podem trazer benefícios para diversas partes interessadas e manter um bom relacionamento com as comunidades locais.
- Garanta recursos para realizar projetos-piloto, pois eles fornecem evidências úteis para demonstrar o valor que uma abordagem voltada às famílias e crianças pode oferecer para o seu empreendimento e para a região, o que, por sua vez, contribui para o envolvimento das comunidades locais.
- Aproveite as fases de construção para testar usos e envolver a comunidade. Isso pode ser feito por meio de "usos temporários", como lojas temporárias, atividades lúdicas ou culturais, que não só moldam a identidade do novo empreendimento, mas também criam um senso de pertencimento na comunidade e geram oportunidades para implementações a longo prazo.
- Embora aquisições locais possam aumentar os custos do projeto, é importante avaliar os benefícios sociais e econômicos que isso trará para a comunidade. Essa análise pode justificar os gastos para os investidores.
