La importancia de la influencia

Consiga apoyo a largo plazo para su proyecto y para un enfoque favorable para la infancia.

La influencia es esencial para lograr un diseño eficaz que fomente o haga posibles ciertos comportamientos positivos o propicie los cambios deseados al respecto. En todas las fases de un proyecto, es importante considerar con quién tenemos que interactuar y en quién tenemos que influir para maximizar las oportunidades y superar los desafíos. Abordar la influencia de forma eficaz y planificada resultará útil para obtener el apoyo de la comunidad, lograr que esta se sienta responsable, conseguir permisos, idear las mejores soluciones de diseño posibles y obtener financiación a largo plazo.

Siga los pasos que se detallan a continuación para pasar a la práctica.
“Uno de los aspectos absolutamente cruciales para sacar adelante iniciativas de diseño y urbanismo favorables para la infancia es contar con un defensor municipal eficaz”

– Tim Gill, experto en entorno construido del Consejo de diseño y propietario de Rethinking Childhood

INFLUIR: pasos del ciclo de vida

PASO

Paso 1

Selección y análisis del público

Cree perfiles personales

El primer paso es saber cuáles son las comunidades con las que va a trabajar, así como otras partes interesadas con las que cree que tendrá que comunicarse y en las que tendrá que influir para que el proyecto tenga éxito. Para ello, tome como punto de partida el análisis de las partes interesadas realizado en la fase Comprender. Al principio tal vez la lista sea muy larga, así que probablemente tendrá que establecer prioridades y recortarla en función de los recursos disponibles (en cuanto a tiempo, personas y financiación). Los distintos grupos que identifique se convertirán en diferentes tipos de “público” de su estrategia de defensa. Los grupos prioritarios podrían ser las embarazadas y personas cuidadoras que vayan a beneficiarse directamente del proyecto, la población residente, los posibles donantes de fondos o quienes se ocupan de tomar decisiones pertinentes.

El segundo paso es conocer a cada uno de estos grupos prioritarios. Para ello, resulta útil integrarlos en unos pocos perfiles personales que reúnan la combinación de intereses, necesidades y características propias de cada grupo. Explore las siguientes herramientas para saber más sobre cómo crear estos perfiles y cómo aprovecharlos para ejercer su influencia con más eficacia.

Herramientas

La creación de perfiles ficticios que representen las necesidades y los intereses de los grupos o individuos resulta útil para planificar la comunicación de forma que se sientan involucrados.

Inspírese

Estudio +1 ha descubierto que para crear entornos seguros en los que amamantar en Jurujuba (Brasil), hay que implicar también a la población masculina.

Paso 2

Definición de su enfoque y mensaje

Establezca una estrategia de defensa con un mensaje

Al estudiar los grupos de personas en los que quiera ejercer su influencia, tal vez surjan tácticas e ideas creativas que integrar en el plan de comunicación. No olvide documentar estas ideas, pero antes céntrese en las conclusiones a las que haya llegado al elaborar los perfiles personales y en cómo integrarlas en su enfoque de defensa estratégica. El enfoque que defina debe ser sucinto, sencillo y claro para todo el equipo. Construya una o dos frases que resuman en quién quiere influir, de qué forma y por qué. Esta definición le ayudará a concentrar sus recursos y actividades de forma que tengan el máximo impacto posible. Por ejemplo, según los fondos y la capacidad disponibles, podría priorizar en un principio la interacción con una pequeña cantidad de partes interesadas cruciales que sean especialmente importantes para el éxito de su proyecto, y más adelante implicar a más personas. También podría elaborar una pequeña cantidad de mensajes clave para cada perfil personal o grupo de partes interesadas con el fin de reforzar su enfoque estratégico. En ese caso, asegúrese de transmitir los mensajes con la coherencia y la frecuencia suficientes para que el público los recuerde y repita.

Herramientas

¿Qué va a decir para influir en las personas del modo necesario?

Cuelgue el póster del marco para la proximidad del cuidado o el póster del ciclo de los proyectos para la proximidad del cuidado en su oficina o en la sede del evento, o bien utilícelo en su presentación, para que resulte más fácil transmitir el mensaje.

Cuelgue el póster del marco para la proximidad del cuidado o el póster del ciclo de los proyectos para la proximidad del cuidado en su oficina o en la sede del evento, o bien utilícelo en su presentación, para que resulte más fácil transmitir el mensaje.

Inspírese

Espacio Lúdico ha creado un mensaje claro y eficaz para abogar por una mayor inclusión de la comunidad sorda infantil en los espacios públicos de Montevideo.

La serie de películas Young Explorers de Urban95 es un recurso muy eficaz que integrar en su estrategia y mensaje para mostrar la importancia de adoptar un enfoque favorable para la infancia.

Paso 3

Desarrollo de métodos

Sopese diferentes canales de comunicación, actividades, oportunidades y contenidos

Este es el momento de terminar de definir sus ideas en cuanto al modo de interactuar con los distintos tipos de público. Tal vez dichas ideas hayan surgido en fases anteriores del proyecto, y puede organizar más talleres para concebir y probar otras nuevas. Si bien afrontar este proceso con una mentalidad abierta garantiza la mayor creatividad posible, también le resultará útil orientarse según su enfoque estratégico, sus mensajes y sus grupos de público prioritarios. Es importante tener en cuenta los recursos y las capacidades de que dispone para garantizar que invierte su energía creativa en oportunidades que sean factibles. Por ejemplo, tal vez al elaborar los perfiles personales haya llegado a la conclusión de que cada grupo de destinatarios prefiere un canal específico en las redes sociales, pero para establecer y mantener un nuevo canal en las redes sociales podría ser necesaria una mayor inversión, mientras que si aprovecha un canal ya en uso podría lograr un impacto similar de forma mucho más rentable.

Herramientas

Utilice esta plantilla para aplicar los perfiles personales que haya elaborado y entender qué canales de comunicación serán más eficaces para transmitir su mensaje a estos grupos.

Inspírese

La plataforma digital Digitaf desarrollada por Urban 95 ayuda a las familias con niñas y niños pequeños a encontrar lugares de interés, eventos públicos y servicios municipales en su zona.

El movimiento popular Stop de Kindermoord es un ejemplo histórico de activismo por la infancia en los Países Bajos que abogaba por la seguridad de la población infantil en las ciudades mediante la reducción de la cantidad de automóviles y de su velocidad.

Paso 4

Desarrollo de métodos

Plasme las ideas en un plan de defensa realizable

El plan de defensa será el resultado de reunir todos los componentes de su estrategia de defensa, empezando por los grupos de destinatarios identificados, sus correspondientes perfiles personales, los mensajes clave para cada uno de ellos y los distintos canales y plataformas que utilizará, así como los momentos en que usará cada uno de ellos. El plan de defensa tiene dos capas esenciales: la actividad de comunicación propiamente dicha y el modo de llevarla a cabo. En ambas, es importante tener en cuenta los recursos disponibles, como la capacidad, el tiempo, el presupuesto y la financiación adicional, si la hubiera. Para planificar los momentos en que llevar a cabo las distintas actividades, piense en posibles hitos del proyecto con los que pueda hacer coincidir la transmisión de sus mensajes, ya se trate de fases internas del proyecto (como una actividad de interacción, una prueba piloto o un evento de lanzamiento) o del contexto en que se desarrolla el proyecto (como días festivos, elecciones locales o festivales).

Asegúrese de que su calendario de comunicación esté en línea con su enfoque estratégico y ponga a prueba las actividades para garantizar que permitan llegar a los destinatarios que le interesen y alcanzar los objetivos fijados. Para que un plan de defensa sea eficaz, se debería actualizar y perfeccionar periódicamente según los comentarios recibidos; por ejemplo, mediante interacciones online o según el resultado de eventos físicos (consulte el paso 5 para obtener más información sobre cómo medir el éxito). La probabilidad de éxito es mayor si los planes especifican claramente lo que se pretende hacer, cuándo se hará y quién lo hará.

Herramientas

El plan de defensa, que reúne todos los componentes de la estrategia de defensa, especifica las distintas actividades que se irán llevando a cabo.

Inspírese

Estudio +1 ha desarrollado un plan en Brasil para abogar por una mayor seguridad a la hora de dar el pecho en espacios públicos. Para ello, ha implicado a diversos sectores de la población, desde las propias madres hasta niños varones en edad escolar.

Paso 5

Medición, escucha y perfeccionamiento

Establezca una metodología para llevar un seguimiento del progreso y optimizar el enfoque de defensa

Las técnicas para evaluar la defensa en las distintas fases del proyecto van desde la medición de las interacciones en las redes sociales y la asistencia a los eventos hasta los sondeos de un público representativo y las encuestas. Estas mediciones a lo largo del periodo de comunicación le permitirán llevar un seguimiento del progreso (por ejemplo, saber qué actividades tienen más o menos éxito). Aparte de utilizar técnicas más cuantitativas, como las encuestas o los datos de las redes sociales, también resulta útil elaborar un proceso de escucha y registro de comentarios cualitativos en la comunicación en cada fase del proyecto. La escucha de aportaciones detalladas brinda información más profunda y exhaustiva y fomenta la confianza. Además, el hecho de actuar según lo que escuche y demostrar cómo ha respondido a las aportaciones también genera una sensación de colaboración.

Cuando el proyecto se haya completado y la comunicación se centre en fomentar su uso, también hay una serie de técnicas útiles para evaluar y perfeccionar su enfoque. Por ejemplo, se podría preguntar a la gente directamente cómo ha sabido del servicio o realizar encuestas sobre el conocimiento de materiales de comunicación concretos y sobre el propio proyecto.

Inspírese

Descubra los parámetros que utiliza Ciudad Emergente para medir el impacto con el fin de generar pruebas para nuevas intervenciones en espacios públicos destinadas a la infancia de Valdivia .

Consejos a medida: INFLUIR

Haga clic en los iconos siguientes para leer nuestros consejos personalizados.
Autoridades de las ciudades
  • Es probable que haya individuos o grupos de dentro o fuera de su organización en los cuales tenga que influir para conseguir que apoyen, financien o aprueben el proyecto. Hacerles preguntas para crear el perfil de su cargo brinda una buena oportunidad para incorporar personas clave para su proyecto y los principios orientados al bien de la infancia en los que se basa. También podría plantearse involucrar a una figura experta en comunicación para llevar a cabo la elaboración inicial de los perfiles y la estrategia de comunicación resultante, de cuya aplicación se ocuparía su equipo principal.
  • Adecuar el mensaje de su proyecto a las políticas, la forma de expresarse y la visión de las autoridades de la ciudad es una forma útil de conseguir el apoyo de toda la organización. Como mínimo, es importante garantizar que su mensaje sea coherente con la comunicación general de las autoridades y complementario a otros mensajes.
  • Será importante implicar a equipos de comunicación internos en fases tempranas para conseguir que apoyen el proyecto y, a ser posible, aporten recursos. Una vez elaborados los perfiles y definido el enfoque, plantéese organizar un taller con los equipos de comunicación pertinentes, que podría contribuir a generar ideas de métodos. De este modo, podrá valorar qué puede conseguir con la capacidad actual del equipo y sabrá si necesita más recursos.
  • El calendario anual y mensual de las autoridades y de la ciudad revelará oportunidades de coordinación con el proyecto y le indicará qué fechas conviene evitar. Por ejemplo, consúltelo para conocer eventos organizados en la ciudad o el barrio, días no lectivos, días festivos por motivos religiosos y fechas electorales. También será importante integrar sus fechas en el proceso de planificación de comunicaciones de las autoridades, tanto para obtener el apoyo de los recursos de comunicación como para evitar conflictos entre actividades.
Urbanistas
  • El proceso de creación del perfil de un grupo de partes interesadas también brinda una buena oportunidad para probar y actualizar las suposiciones en torno a lo que necesitan las comunidades locales, los objetivos de las partes interesadas clave y la mejor forma de involucrarlas. No olvide comprobar estas suposiciones con cada uno de los grupos. Es fundamental tener presente que nuestras suposiciones y sesgos pueden dar lugar a un proceso de diseño no inclusivo, así que conviene buscar siempre estrategias para garantizar la diversidad de las interacciones.
  • En cualquier proyecto, siempre habrá distintas partes interesadas con diferentes preocupaciones e intereses. El momento de definir la estrategia brinda la oportunidad de establecer prioridades, centrarse en aquellos en quienes tiene que influir y decidir de qué modo. Piense en qué quiere que comprendan y apoyen, y por qué es importante para el éxito del proyecto.
  • Considere formas de comunicación creativas en los distintos canales que utiliza. Por ejemplo, la comunicación no tiene por qué limitarse a Internet, sino que se puede llevar a cabo físicamente mediante eventos comunitarios, pósteres o incuso una exposición conjunta con una escuela local en la que participen niñas y niños con las personas que los cuidan.
  • Podría diseñar un plan de comunicación por etapas, correspondientes a las fases Comprender, Diseñar e Implementar. Destine recursos específicos a la comunicación, y no dé por hecho que esta se produzca de forma natural sin hacer nada al respecto y sin planificarla.
  • Evalúe periódicamente las interacciones y puntos de vista para tener información actualizada que podrá utilizar para demostrar la importancia del proyecto ante los responsables de tomar decisiones y otras partes interesadas. Además, de este modo será más fácil garantizar que colaboren en el diseño del proyecto las personas que se deberían beneficiar.
Especialistas en desarrollo de la primera infancia
  • En esta fase, su función es similar a la de los urbanistas. Además, tiene que colaborar con estos profesionales en la identificación de las partes interesadas clave y la elaboración de los perfiles personales. Tenga en cuenta que usted sabe más que los urbanistas sobre la primera infancia, los docentes, las familias y las personas cuidadoras. Del mismo modo, usted tendrá que informarse sobre los perfiles del sector del urbanismo en los que tendrá que influir para conseguir el apoyo de soluciones en favor del bienestar de la infancia y las personas cuidadoras.
Promotores
  • Colaborar en la creación de los perfiles es una forma útil de concienciar al equipo sobre las necesidades de la primera infancia, las personas cuidadoras y las embarazadas, así como de conseguir su compromiso para satisfacer dichas necesidades. Si puede hablar directamente con su público objetivo para crear los perfiles, esta puede ser una oportunidad para entrar en contacto con importantes partes interesadas fuera de los procesos formales. También puede crear perfiles para los grupos o individuos en los que necesite influir para cumplir sus compromisos comerciales o ESG, por ejemplo.
  • Al idear un mensaje clave, analice a fondo las necesidades de sus públicos prioritarios (o perfiles personales) y céntrese en lo que quieran o necesiten oír. De este modo, evitará caer en la trampa de usar frases que no transmiten su mensaje clave o que tienen poco sentido para los destinatarios. Por ejemplo, el concepto de «promoción urbanística de uso mixto» se puede interpretar de muchas formas diferentes.
  • Si su organización no está familiarizada con los principios orientados al bien de la infancia, la fase Influir brinda la oportunidad de buscar formas diferentes de afrontar las interacciones con las partes interesadas para garantizar el contacto con la primera infancia, las personas cuidadoras y las embarazadas. Asimismo, es el momento de pensar en cómo involucrar a las partes interesadas internas para concienciarlas y lograr que apoyen este enfoque.
  • Su plan de comunicación debería articularse en torno a dos ejes: por un lado, los requisitos que tenga que cumplir en materia de elaboración de informes internos y, por el otro, el programa de comunicación externa formal de su proyecto. Asimismo, se pueden organizar momentos de mayor envergadura en las ocasiones ideales para influir en su público interno y externo.
  • Si recopila desde el principio las opiniones de su público prioritario como referencia, podrá demostrar la necesidad del proyecto. La evaluación constante le ayudará a demostrar el valor de sus interacciones y su comunicación, además de facilitar contenido para la documentación oficial, como las licencias urbanísticas y los materiales de marketing.